研发管理咨询
从询价、报价、客户认可，企业立项开始，研发部门做产品开发，样件验证、工程、工艺、试产小批量验证、然后是量产、交付客户、售后服务…每个环节都会产生大量的图文档资料。这些资料都是无序的凌乱的，不能将这些离散的文档进行有机关联起来，进行结构化管理，没法固化我们的流程，各种不规范造成效率低，成本高，很难让我们把精力都放在业务上。
企业技术管理普遍存在的四大问题：
1、文件没有统一管理，查找非常困难，历史版本、人员流动风险大，新员工很难接手，存在文档丢失混乱等安全隐患；
2、没有建立企业物料库（通用件库、标准物料库）存在研发信息孤岛，BOM靠手工输入，零部件借用困难、成本高效率低；
3、变更随意，没有闭环容易造成质量问题；（没有评审、没有追溯跟踪，甚至通知也不到，）
4、技术研发人员多、项目多难以追踪，任务分配困难，考核无依据。
产品的成本是设计出来的！产品的质量也是设计出来的！
