数字化咨询

1、项目背景

企业管理普遍存在的问题：

1、文件没有统一管理，查找非常困难，历史版本、人员流动风险大，新员工很难接手，存在文档丢失混乱等安全隐患；

2、没有建立企业物料库（通用件库、标准物料库）存在研发信息孤岛，BOM靠手工输入，零部件借用困难、成本高效率低；

3、变更随意，没有闭环容易造成质量问题；（没有评审、没有追溯跟踪，甚至通知也不到位）；

4、销售订单很难追踪，经常出现错料漏料，赶订单现象；

5、生产计划不准确，疲于应对，效率低浪费大；

6、小批量或单件采购频繁，对供应商交期与质量跟踪难；

7、车间生产任务工单最终难，数量统计难，计件复合难；

8、仓库库存不准确，呆滞品多，很难重复利用；

9、财务应收应付对账难，成本核算不准确，企业运营风险大。

2、信息化解决方案

总体方案：

三品公司解决方案以管理咨询为导向，通过现代企业管理四大法宝：管理制度、质量体系、管理工具、企业文化，来进行企业数字化之路的建设，并提供整体信息化规划服务。遵循PLM、ERP、MES，等信息系统“总体规划、分步实施”的原则。实现各系统应用集成和数据交互，解决企业信息孤岛与工作效率问题，最终实现企业“智能制造”的最终目标。具体如下：

以三品PLM协同管理平台为基础，通过图文档管理、物料管理、产品管理、工艺管理、流程管理、变更管理、协同办公等核心模块组件，建立企业标准件库、通用件库，建立企业自己的技术部标准化体系，规范公司图纸管理，建立企业独立物料编码体系。从拆图开始规范图纸、生成物料编码、设计BOM，为ERP物料与BOM 打好基础，防止重复输入错误。建立零部件工序库、工装库、设备库，快速创建零部件加工工艺路线。建立企业标准研发体系流程，新产品从立项开始根据模板快速编制项目计划，通过项目任务自动分配到对应责任人，便于追踪，规范输入输出，提高项目订单履约率。

以ERP企业资源管理系统规范流程，基于国内外先进的企业管理思想及理论，通过财务管理、订单管理、采购管理、生产管理、仓库管理、车间工单管理，共十多个模块进行协同，将企业内业务流、物流、资金流、信息流充分整合，实现高效沟通、智能应用、一站式管理、便捷部署等新功能新应用，让“简约管理”真正落地。

末端车间工序间报工与质量管控，利用MES达到精细化生产，通过与ERP打通自动接收工单信息，结合ERP工艺路线实现工序间流转报工以及追踪。通过各个工序报检数据录入实现车间质量管控。

三品信息化解决方案框架如下：

图示：信息化解决方案框架