精益生产咨询
发布时间：2022-07-06 14:55:28人气：207
一、企业面临挑战
企业内部的挑战
当企业出现以上问题，问题将快速的反应到企业绩效上，包括：不稳定的产品质量、居高不下的成本、不稳定的交期、员工的士气低落、不安全的现场以及不高的客户满意度复杂多变的环境，使得各行各业面临着极大的外部环境挑战，但正是基于这样的时代背景，我们面对的也是巨大的历史性机遇！
精益生产就是通过关注客户需求，对生产过程进行整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝过量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
通过一系列的变革与优化，为企业或组织带来的是：更稳定的质量、更低的成本、更高的效率、更高的客户满意度、更好的人员管理、更安全的企业！
四、思桐咨询服务特色
世界级精益战略转型
世界知名汽车生产厂精益战略转型经验
结合德，日，美系先进的精益管理实践
历经集团经验-世界级大型集团成功实施精益转型
精益变革系统模式
丰富的精益实战经验，深刻洞悉变革中致命暗礁
流程改进和组织发展齐头并进，确保精益推进系统性
保持TPS改善艺术的核心精髓
成熟可靠的精益绩效提升模式
PDCA的精益项目管理机制
精益咨询项目的平均投资回报率1：3
定期心跳咨询模式（授人以鱼+授人以渔）
培养和训练精益改善梯队
精益学院拥有成熟精益认证课程体系
通过突破性改善培养内部精益人才
精益系统内化和企业组织发展衔接
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